Forbes, a mais conceituada revista de negócios e economia do mundo.

O ministro Gilmar Mendes, do Supremo Tribunal Federal (STF), decidiu nesta segunda-feira (14) suspender a tramitação de todos os processos na Justiça brasileira que discutam a legalidade da chamada “pejotização”, em que empresas contratam prestadores de serviços como pessoa jurídica, evitando criar uma relação de vínculo empregatício formal.

A decisão foi tomada após o Supremo ter reconhecido, em votação terminada no último sábado (12) (Tema 1389), a repercussão geral do assunto. Isso quer dizer que os ministros selecionaram um processo do tipo para que seu desfecho sirva de parâmetro para todos os casos semelhantes, unificando o entendimento da Justiça brasileira como um todo.

Anúncio

O tema tem colocado o Supremo em rota de colisão com a Justiça Trabalhista ao menos desde 2018, quando a Corte julgou ser inconstitucional uma súmula do Tribunal Superior do Trabalho (TST) que barrava a pejotização.

Na ocasião, o Supremo decidiu, por maioria, liberar as empresas brasileiras, privadas ou públicas, para terceirizarem até mesmo suas atividades fim, e não só serviços de apoio como limpeza e vigilância. Desde então, esse entendimento tem embasado milhares de decisões dos ministros da Corte para derrubar vínculos empregatícios reconhecidos pela Justiça Trabalhista.

Para a corrente majoritária do Supremo, a decisão sobre terceirização garante a atualização das relações de trabalho para uma nova realidade laboral, conferindo maior “liberdade de organização produtiva dos cidadãos” e validando “diferentes formas de divisão do trabalho”, conforme escrito por Gilmar Mendes, relator do tema na Corte.

Ao reconhecer a repercussão geral do assunto, Mendes frisou o grande volume de recursos que chegam ao Supremo todos os anos, do tipo chamado reclamação constitucional, em que empresas buscam reverter o reconhecimento de vínculos trabalhistas, alegando descumprimento da decisão da corte sobre a terceirização irrestrita.

O ministro deu como exemplo o primeiro semestre de 2024, período no qual foram julgadas pelas duas turmas do Supremo mais de 460 reclamações “que envolviam decisões da Justiça do Trabalho que, em maior ou menor grau, restringiam a liberdade de organização produtiva”, descreveu Mendes. No mesmo período, foram 1.280 decisões monocráticas (individuais) sobre o assunto.

Anúncio

“Conforme evidenciado, o descumprimento sistemático da orientação do Supremo Tribunal Federal pela Justiça do Trabalho tem contribuído para um cenário de grande insegurança jurídica, resultando na multiplicação de demandas que chegam ao STF, transformando-o, na prática, em instância revisora de decisões trabalhistas”, escreveu Mendes na decisão desta segunda.

O recurso que servirá de paradigma sobre o assunto trata do reconhecimento de vínculo empregatício entre um corretor de seguros franqueado e uma grande seguradora, mas Mendes destacou que uma eventual tese de repercussão geral deverá ter alcance amplo, considerando todas as modalidades de contratação de trabalhador autônomo ou pessoa jurídica para a prestação de serviços.

“É fundamental abordar a controvérsia de maneira ampla, considerando todas as modalidades de contratação civil/comercial. Isso inclui, por exemplo, contratos com representantes comerciais, corretores de imóveis, advogados associados, profissionais da saúde, artistas, profissionais da área de TI, motoboys, entregadores, entre outros”, afirmou o ministro-relator.

Não há data definida para que o Supremo paute o processo para julgamento pelo plenário. Quando isso ocorrer, os ministros deverão decidir sobre três pontos já pré-definidos:

Anúncio

1. 1) Se a Justiça do Trabalho é a única competente para julgar as causas em que se discute a fraude no contrato civil de prestação de serviços;
2. 2) Se é legal que empresas contratem trabalhador autônomo ou pessoa jurídica para a prestação de serviços, à luz do entendimento firmado pelo STF no julgamento sobre a terceirização de atividade-fim;
3. 3) Definir se cabe ao empregado ou ao empregador o ônus de provar se um contrato de prestação de serviços foi firmado com o objetivo de fraudar as relações trabalhistas ou não.

Uberização

O tema da pejotização está relacionado também ao fenômeno chamado “uberização”, que trata da prestação de serviços por autônomos via aplicativos para celular, como é o caso dos motoristas da plataforma Uber, por exemplo.

Em fevereiro do ano passado, o Supremo já havia reconhecido a repercussão geral num recurso sobre uberização, no qual deve definir se há ou não vínculo de emprego formal entre motoristas de aplicativos de transportes e as empresas responsáveis pelas plataformas (Tema 1291).

O post STF Suspende Todas as Ações do País sobre Pejotização de Profissionais apareceu primeiro em Forbes Brasil.

Powered by WPeMatico

Forbes, a mais conceituada revista de negócios e economia do mundo.

“The White Lotus”, da HBO, não está apenas redefinindo a TV de alto nível — está sacudindo a forma como Hollywood faz negócios. A série antológica se tornou um fenômeno cultural ao combinar sátira mordaz, crítica social afiada e um elenco rotativo de personagens ricos, excêntricos e moralmente complexos.

A terceira temporada, ambientada na Tailândia, traz estrelas como Carrie Coon, das séries “A Idade Dourada” e “The Leftovers”, e a vencedora do Oscar Michelle Monaghan. Mas até mesmo as duas estrelas receberam o valor fixo de US$ 40 mil (R$ 236,4 mil) por episódio. Em um movimento ousado e transparente, os produtores anunciaram que todos os atores, independentemente da fama ou histórico profissional, recebem o mesmo cachê.

Anúncio

Não se trata apenas de faixa salarial — é uma declaração, e traz lições de liderança que marcas com visão de futuro não podem ignorar. “Todos são tratados da mesma forma em ‘The White Lotus’”, disse o produtor David Bernad ao The Hollywood Reporter. “Eles recebem o mesmo salário e fazemos a listagem de créditos em ordem alfabética, então estamos trabalhando com pessoas que querem estar no projeto pelos motivos certos.”

O sistema salarial de “The White Lotus” foi criado na primeira temporada porque não havia dinheiro para fazer o programa. Embora esteja chamando atenção agora, o modelo da série segue os passos de outras produções anteriores. O elenco de “Friends” ficou famoso por se unir para exigir igualdade salarial, e anos depois, os atores de “The Big Bang Theory” fizeram o mesmo — dando raros exemplos de solidariedade em uma indústria que costuma recompensar a hierarquia.

O que faz “The White Lotus” se destacar hoje é o momento em que essa decisão acontece. Apesar dos avanços, mulheres — especialmente mulheres negras — ainda enfrentam disparidades salariais persistentes dentro e fora da indústria do entretenimento.

A série inverte o roteiro de uma indústria conhecida pela desigualdade salarial ao nivelar o campo de jogo. Essa abordagem estratégica cria uma cultura em que a colaboração supera a competição e o ego fica em segundo plano.

Confira 4 lições de liderança por trás do modelo de igualdade salarial de “The White Lotus”

1. Liderar com justiça, não com ego

“The White Lotus” não esperou pressões ou polêmicas para mudar. Pagar igualmente significa eliminar negociações movidas por ego ou favoritismo. Todos os atores, das celebridades aos talentos em ascensão, recebem o mesmo salário. Isso comunica algo poderoso: valorizamos seu talento, não sua influência.

Anúncio

Justiça não é uma reação, é uma estratégia. Marcas que adotam a equidade de forma proativa demonstram integridade e visão de longo prazo. Quando os colaboradores sabem que são igualmente valorizados, eles competem menos entre si e se dedicam mais ao propósito comum.

2. Valores atraem as pessoas certas

Ao tornar a igualdade salarial inegociável, “The White Lotus” filtra talentos que se alinham com seus valores. Quem entra para o elenco o faz porque acredita no projeto — e não apenas pelo salário.

Se você quer formar um time verdadeiramente engajado, torne seus valores claros e estruturais. Quando a remuneração reflete os princípios da empresa, ela se torna um ímã para talentos movidos por propósito. Quem se conecta com o “porquê” sempre entrega mais do que quem só busca o “quanto”.

3. Simplificar para crescer

Negociar salários pode ser um processo complicado, demorado e cheio de vieses. A série eliminou isso ao definir uma política salarial consistente desde o início. O resultado? Escalações mais ágeis, expectativas mais claras e menos dramas nos bastidores.

Anúncio

A complexidade mata a agilidade. Se sua organização está atolada em negociações salariais caso a caso, considere como a padronização pode economizar tempo e reduzir atritos. Clareza gera eficiência e lealdade.

4. Atitudes ousadas constroem cultura

O que “The White Lotus” fez não é apenas um bom marketing, mas uma aula de liderança moderna. Igualdade salarial não significa nivelar talentos ou ignorar experiências distintas; significa afirmar que todas as contribuições têm o mesmo valor para o sucesso coletivo. Isso transforma a remuneração em uma escolha cultural.

Quando empresas lideram com equidade, constroem confiança. E essa confiança se torna a base de um senso de propósito compartilhado que não se compra com benefícios ou slogans. Cultura se molda com ações ousadas e consistentes.

Marcas que tiverem a coragem de fazer o mesmo vão atrair e reter talentos e reputações que resistem ao tempo. Isso não é só liderança. É legado.

Anúncio

*Cheryl Robinson é colaboradora da Forbes USA. Ela é modelo, palestrante internacional, autora e fundadora da plataforma Ready2Roar. Nos últimos cinco anos, estudou como as pessoas transacionam de carreira e também tem uma trajetória de 15 anos na indústria do esporte e do entretenimento.

O post “The White Lotus”: Lições por Trás do Modelo de Igualdade Salarial da Série apareceu primeiro em Forbes Brasil.

Powered by WPeMatico

Forbes, a mais conceituada revista de negócios e economia do mundo.

O Google, da Alphabet, demitiu centenas de funcionários de sua divisão de plataformas e dispositivos, informou o The Information nesta sexta-feira (11), citando uma pessoa com conhecimento direto da situação.

Os cortes nas unidades, que abrigam a plataforma Android, os telefones Pixel e o navegador Chrome, entre outros aplicativos, ocorrem logo após ofertas de demissão voluntária feitas pelo Google em janeiro para os funcionários dessas equipes, diz a reportagem.

“Desde que combinamos as equipes de plataformas e dispositivos no ano passado, nos concentramos em nos tornar mais ágeis e operar de forma mais eficaz e isso incluiu fazer algumas reduções de empregos, além do programa de saída voluntária que oferecemos em janeiro”, afirmou um porta-voz do Google ao The Information.

O Google não respondeu imediatamente a um pedido de comentário da Reuters.

Anúncio

As grandes empresas de tecnologia têm redirecionado os gastos para centros de dados e desenvolvimento de Inteligência Artificial, enquanto reduzem os investimentos em outras áreas de seus negócios.

A meta, empresa-mãe do Facebook, demitiu cerca de 5% de seus “funcionários com desempenho mais baixo” em janeiro, ao mesmo tempo em que avançou com a contratação acelerada de engenheiros de aprendizado de máquina.

A Microsoft também cortou 650 postos de trabalho em sua unidade Xbox em setembro. A Amazon demitiu funcionários em várias unidades, incluindo comunicações, enquanto a Apple eliminou cerca de 100 funções em seu grupo de serviços digitais no ano passado, de acordo com notícias da imprensa.

Em fevereiro, a Bloomberg informou que o Google havia demitido funcionários em sua divisão de nuvem, acrescentando que a rodada de cortes afetou apenas algumas equipes.

Anúncio

Em janeiro de 2023, a Alphabet havia anunciado planos para cortar 12.000 empregos, ou 6% de sua força de trabalho global.

O post Google Demite Funcionários de Android e Pixel, Diz The Information apareceu primeiro em Forbes Brasil.

Powered by WPeMatico