Negócios
Sam Altman volta a presidir OpenAI cinco dias após demissão pelo Conselho

Sam Altman retornará como CEO da OpenAI, informou a startup na manhã desta quarta-feira (22) no X, anteriormente conhecido como Twitter. A medida surge após imensa pressão de funcionários e investidores sobre o Conselho de Administração da startup, que demitiu Altman há menos de uma semana.
O Conselho vai mudar. O ex-co-CEO da Salesforce, Bret Taylor, e o ex-secretário do Tesouro, Larry Summers, vão se tornar conselheiros da OpenAI, informou a startup apoiada pela Microsoft. Taylor será o presidente. Adam D’Angelo, cofundador e CEO da startup de perguntas e respostas Quora, permanecerá no conselho. “Estamos colaborando para descobrir os detalhes. Muito obrigado por sua paciência com isso”, disse OpenAI no post X.
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Na segunda-feira (20), centenas de funcionários, incluindo o cofundador Ilya Sutskever, assinaram uma carta dizendo que, se o Conselho não renunciasse e trouxesse Altman de volta, a esmagadora maioria dos colaboradores iria trabalhar com ele na Microsoft. No mesmo dia, Satya Nadella, CEO da Microsoft, informou que Altman e Greg Brockman, cofundador da OpenAI, se juntariam à Microsoft para formar um novo laboratório de IA.
Isso se seguiu ao anúncio na noite de domingo de que a OpenAI havia contratado o ex-CEO do Twitch, Emmett Shear, como substituto interino de Altman. Originalmente o conselho havia informado que a função seria assumida por Mira Murati, chefe de tecnologia da OpenAI, mas ela logo se juntou à tropa de funcionários que pediam o retorno de Altman.
“Com o novo conselho e o apoio de Satya, estou ansioso para retornar à OpenAI e desenvolver nossa forte parceria com a Microsoft”, escreveu Altman no X. Nadella aplaudiu as mudanças. “Acreditamos que este é um primeiro passo essencial no caminho para uma governação mais estável, bem-informada e eficaz”, escreveu Nadella. “Sam, Greg e eu conversamos e concordamos que eles têm um papel fundamental a desempenhar junto com a equipe de liderança da OpenAI. Estamos ansiosos para desenvolver nossa forte parceria e entregar o valor desta próxima geração de IA aos nossos clientes e parceiros.”
A rápida volta de Altman começou a parecer uma possibilidade no sábado, quando surgiram notícias de que um grupo de investidores proeminentes, incluindo Microsoft, Tiger Global, Thrive Capital e Sequoia Capital, estavam trabalhando para reverter a decisão do conselho na véspera. Nenhuma dessas empresas tinha assento no Conselho e foram apanhadas de surpresa pela decisão.
Leia também:
- Debandada, CEO novo e contratação pela Microsoft: tudo o que aconteceu desde que Sam Altman foi demitido da OpenAI
- OpenAI nomeia novo CEO enquanto Altman se junta à Microsoft
Em uma postagem no X na noite de sábado, Altman escreveu: “Eu amo muito a equipe OpenAI”. Brockman, que deixou a empresa depois que o Conselho o destituiu do cargo, republicou o comentário com um símbolo de coração. Centenas de funcionários da OpenAI fizeram o mesmo.
OpenAI, que supostamente estava em negociações no mês passado para vender ações de funcionários a investidores por uma avaliação de US$ 86 bilhões, emergiu como a startup mais quente do planeta este ano após lançar seu chatbot ChatGPT no fim de 2022. O ChatGPT permite que os usuários insiram texto simples consultas e recuperar respostas inteligentes e criativas que podem levar a conversas mais aprofundadas.
Altman liderava a empresa desde 2019 e atuava como principal executivo de uma empresa de alto nível e como rosto público da pesquisa de inteligência artificial e desenvolvimento de produtos.
Ao contrário da maioria das startups do Vale do Silício, a OpenAI não foi estruturada como uma empresa com grandes parcelas de capital controladas pelos fundadores. Em vez disso, fazia parte de uma organização sem fins lucrativos iniciada em 2015. O Conselho supervisiona a organização sem fins lucrativos, que “atua como o órgão regulador geral para todas as atividades da OpenAI”, de acordo com a postagem do blog de sexta-feira.
Sutskever e Brockman fizeram parte da equipe fundadora da OpenAI. Os investidores originais incluíam Altman, o cofundador do LinkedIn, Reid Hoffman, e o CEO da Tesla, Elon Musk, que supostamente comprometeu US$ 1 bilhão no projeto.
“Voltando ao OpenAI e voltando à codificação esta noite”, escreveu Brockman em uma postagem na quarta-feira.
Imediatamente após o Conselho da OpenAI anunciar a demissão de Altman, investidores e fundadores proeminentes do Vale do Silício expressaram em voz alta suas preocupações e até compararam a mudança à decisão da Apple, há 38 anos, de demitir Steve Jobs. Em 1997, Jobs retornaria e eventualmente levaria a Apple a criar o iPhone e a se tornar a empresa
mais valiosa dos EUA.
“O que aconteceu na OpenAI hoje é um golpe do conselho que não víamos desde 1985, quando o então conselho da Apple expulsou Steve Jobs”, disse o investidor inicial de longa data Ron Conway em um post no X. “É chocante; é
irresponsável; e não funciona bem para Sam e Greg ou para todos os construtores do OpenAI.
O ex-CEO do Google, Eric Schmidt, chamou Altman de “meu herói” por ele “ter construído uma empresa que mudou nosso mundo para sempre”. O CEO do Airbnb, Brian Chesky, descreveu Altman como “um dos melhores fundadores de sua geração”.
E o capitalista de risco Vinod Khosla disse que é um “CEO que ocorre uma vez em uma geração”.
Nadella, que fez uma aparição surpresa no início deste mês na conferência de desenvolvedores da OpenAI, ficou surpreso e irritado com o anúncio. Sua empresa investiu bilhões de dólares em OpenAI e é um parceiro tecnológico próximo, hospedando pesadas cargas de trabalho GPT em sua infraestrutura de nuvem Azure.
“Este foi o caminho que maximizou a segurança, além de fazer o que é certo por parte de todas as partes interessadas envolvidas”, disse Shear em uma postagem na quarta-feira no X. “Estou feliz por ter feito parte da solução.”
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Negócios
Bancos Globais Adotam Home Office no Oriente Médio em Meio À Escalada de Tensões
Forbes, a mais conceituada revista de negócios e economia do mundo.
Profissionais do JPMorgan e do Citigroup no Oriente Médio foram orientados a trabalhar em casa à medida que as tensões aumentam em meio à guerra aérea entre Estados Unidos e Israel contra o Irã, disseram duas fontes com conhecimento do assunto à Reuters nesta segunda-feira (2).
Ambos os bancos norte-americanos não esperam interrupções em suas operações na região, afirmaram as fontes, que pediram para não ser identificadas por se tratar de informações confidenciais. “Continuamos a adotar medidas para ajudar a manter nossos funcionários e suas famílias seguros”, disse o Citigroup em comunicado, acrescentando que possui planos de contingência para continuar atendendo os clientes.
As tensões no Oriente Médio aumentaram depois que ataques aéreos dos Estados Unidos e de Israel contra o Irã provocaram o lançamento de mísseis de retaliação por Teerã, direcionados a países do Golfo e outros aliados de Washington na região.
A Arábia Saudita fechou sua maior refinaria após ataques com drones causarem um incêndio, enquanto fortes explosões foram ouvidas em Dubai e Samha, nos Emirados Árabes Unidos, e também em Doha, capital do Catar.
Problemas localizados de energia afetaram a Amazon Web Services nos Emirados Árabes Unidos e no vizinho Bahrein após “objetos” não identificados atingirem um data center da Amazon, provocando um incêndio.
Atividade nos mercados de capitais em risco
As hostilidades levaram a uma ampla interrupção das viagens aéreas, já que grandes áreas do espaço aéreo em importantes centros do Oriente Médio permanecem fechadas, fazendo com que ações de empresas de viagens em todo o mundo caíssem.
O conflito ameaça interromper captações planejadas nos mercados de capitais e negócios transfronteiriços na região, à medida que negociadores e banqueiros reduzem viagens por preocupações com segurança e interrupções nos negócios, disseram fontes do setor.
O Standard Chartered, o Sumitomo Mitsui Financial Group, do Japão, e o Mitsubishi UFJ Financial Group pediram a seus funcionários que adiem viagens ao Oriente Médio.
O banco japonês Mizuho, que possui escritórios em Dubai e Riad, disse à Reuters que uma evacuação voluntária para seus funcionários é possível.
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Negócios
100 Horas Diante das Telas? 3 Ações para Proteger Sua Saúde no Trabalho
Forbes, a mais conceituada revista de negócios e economia do mundo.
Profissionais que trabalham em escritório acumulam 99,2 horas de tempo de tela por semana, acima das 97 horas registradas no ano passado. Mas mesmo os que não trabalham em frente ao computador relatam quase o mesmo volume (87,6 horas por semana).
A maioria dos profissionais afirma sentir desconforto visual relacionado às telas. Entre os sintomas, olhos cansados ou doloridos, visão embaçada ou dupla e dificuldade para manter o foco após uso prolongado.
Esses dados aparecem no terceiro relatório anual Workplace Vision Health Report, uma pesquisa da empresa americana de seguro oftalmológico VSP Vision Care em parceria com a Workplace Intelligence, realizada com 800 líderes de recursos humanos e 1.200 funcionários nos Estados Unidos.
Embora o estudo foque especificamente na saúde dos olhos, o ambiente de trabalho hiperconectado de hoje também favorece lesões por esforço repetitivo, excesso de tempo sentado e a prática de não tirar férias. Cabe a você garantir que seu trabalho não esteja prejudicando sua saúde, física e mental.
Como evitar que o trabalho afete sua saúde
1. Mantenha atenção contínua e regular à sua saúde
Você sabe quanto tempo passa em frente às telas? Essa pesquisa sobre visão é um alerta específico para a saúde ocular, mas também é importante prestar atenção constante à sua saúde como um todo. Como?
Mantenha um diário de saúde
Reserve alguns minutos ao fim do dia (ou várias vezes ao dia, se possível) para registrar como está se sentindo. Avalie seu nível de energia. Identifique se há partes do corpo com dor. Observe se sua saúde mental está em baixa. Por exemplo, se tem sentido ansiedade, frustração ou sensação de sobrecarga.
Ao manter esse registro, você faz check-ins regulares consigo mesmo e pode perceber padrões de comportamento que ajudam (como se alimentar bem) ou hábitos que precisam ser mudados (como dormir pouco).
Agende check-ups de saúde para o ano
Seu diário funciona como uma lista contínua de pontos para discutir com seu médico de rotina e pode indicar se algum problema específico deve se tornar prioridade. Enquanto isso, agende consultas preventivas — como exame físico anual e limpezas dentárias. Assim, você já deixa tudo marcado e só precisa se lembrar na data programada. Você pode até criar agora um lembrete para o próximo ano, quando fará a nova rodada de agendamentos.
Programe suas férias para o ano
Além das consultas médicas, agende também seus dias de folga remunerada. Isso ajuda tanto você quanto a empresa a se planejarem com antecedência. Saber que você terá um tempo de descanso pela frente também traz motivação — especialmente se der um passo além e planejar viagens ou atividades específicas para esse período.
2. Peça ajuda à sua empresa
Algumas melhorias de saúde, como ampliar benefícios ou mudar rotinas de trabalho, exigem apoio da empresa.
Defina o que pedir
Você precisa de mais controle sobre sua agenda para poder fazer pausas quando necessário? Há benefícios específicos que a empresa não oferece? Algum tipo de treinamento (como yoga na cadeira ou exercícios para os olhos) seria útil? Não faça apenas uma lista genérica de sugestões. Pense no que é mais importante para você, avalie o que a empresa já oferece e planeje seu pedido como se fosse uma negociação.
Comece por você e sua equipe
Sugira reuniões ao ar livre (quando o clima permitir) ou reuniões caminhando, para incluir alguma atividade física. Implemente dias sem reuniões ou proponha encontros presenciais ou mesmo por telefone, sem vídeo, para reduzir o tempo de tela. Use alarmes para incluir pausas regulares: descansar os olhos, beber água ou até conversar rapidamente com colegas.
Construa o argumento financeiro para a liderança
De acordo com o Workplace Vision Health Report, um em cada quatro funcionários relata ter se afastado do trabalho devido a desconfortos associados ao uso prolongado de telas, o que representa, em média, 4,5 dias de ausência por ano.
Perder quase uma semana por colaborador é um dado concreto que você pode apresentar ao seu gestor, ao RH e à liderança sênior. Se sua jornada de bem-estar identificar outros problemas de saúde que a empresa possa enfrentar, essa perda de produtividade pode ser ainda maior.
3. Otimize seu tempo pessoal
Além de melhorar sua rotina profissional, organize seu tempo pessoal de forma estratégica para proteger sua saúde.
Escolha hobbies analógicos
Leia livros físicos ou ouça audiolivros, em vez de usar um leitor digital. Prefira um jantar colaborativo ou uma noite de jogos a uma maratona de séries. Escolha atividades que não exijam telas — como montar quebra-cabeças, dançar ou pintar. Como bônus, ter hobbies interessantes rende ótimos assuntos para entrevistas de emprego e encontros de networking.
Inclua atividade física no lazer
Assim como reuniões podem acontecer ao ar livre, encontre amigos em um parque ou museu. Dê voltas extras no mercado ou no estacionamento quando estiver resolvendo tarefas do dia a dia. Escolha um “guilty pleasure” (como rolar o feed infinitamente nas redes sociais) e permita-se fazê-lo apenas em pé — pelo menos você reduz o tempo sentado.
Agende uma meta divertida e desafiadora
Assim como programar suas férias com antecedência, planejar parte do seu tempo pessoal pode beneficiar sua saúde e ainda criar expectativa positiva. Uma corrida de 5 km no bairro (caminhando, correndo ou até em grupo) pode envolver atividade física, oportunidade de networking e contato com o ar livre.
Trabalhar como voluntário em algum projeto é outra atividade com benefícios sociais e emocionais. Escolha algo que já desperte seu interesse e marque a data, para não cair na rotina de apenas ficar em casa — ou pior, continuar trabalhando de casa.
*Caroline Ceniza-Levine é colaboradora da Forbes USA. Ela é consultora executiva, palestrante e escreve sobre tendências no mercado de trabalho.
*Matéria originalmente publicada em Forbes.com
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Volkswagen Anuncia Nova VP de Recursos Humanos
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A Volkswagen anunciou Angie Stelzer, atual diretora de recursos humanos do grupo na Argentina, como a nova vice-presidente de RH da marca no Brasil e América do Sul.
A partir de março, a executiva passa a se reportar diretamente a Ciro Possobom, presidente e CEO da Volkswagen do Brasil, e a Alexander Seitz, chairman executivo da marca na América do Sul.
Angie sucede Douglas Pereira, que deixa o cargo após quatro anos para assumir como chefe de pessoas, cultura e organização da Lamborghini, na Itália.
Na Volkswagen desde 1999, a executiva construiu carreira nas áreas jurídica, corporativa e de relações governamentais. Em 2015, assumiu a diretoria de assuntos corporativos, jurídicos e públicos da Volkswagen Argentina, liderando também imprensa, relações públicas e comunicação interna. Desde 2023, passou a gerir a área de recursos humanos.
Com 30 anos de carreira, iniciou sua trajetória como advogada no Estudio Jurídico Limonta antes de ingressar no grupo. É formada em direito e administração de empresas pela Pontificia Universidad Católica Argentina.
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